統一集團2024/2/2宣布將投資7.8億投資Yahoo台灣電子商務業務，對台灣電子商務產業投下震撼彈。由於統一集團目前是台灣最大的生活日用品零售通路，Yahoo電商近年因母公司財務與政策因素近年來採重利政策導致業績不如過往，但Yahoo在電商領域仍有一定影響力，統一與Yahoo電商的合作恐怕對於正面臨國外大軍壓陣威脅的台灣電商產業生態產生巨變。
統一集團投資Yahoo電商業務的內容為何? 雙方合作葫蘆裡賣什麼藥? 以下作一解析:
1.統一集團投資Yahoo電商的內容為何?
統一集團代子公司 Cayman President Holdings Ltd. 2月2日公告指出，認購香港商雅虎資訊股份有限公司（Yahoo! Taiwan Holdings Limited）發行之可轉債，認購總金額 2,500 萬美元，換算台幣約 7.8 億元。
統一集團表示，集團致力於打造全通路「生活品牌」，為消費者提供更及時、更便利、更實惠的全方位消費體驗，朝建構「亞洲流通生活平台」的願景邁進。為實現此一目標持續不斷建設並投資生活品牌，運用全台線上線下的零售通路整合及全台45個物流中心的完善後勤體系，作為此核心策略的具體展現。
Yahoo台灣指出，作為台灣電子商務市場先驅，Yahoo台灣過去20多年來為電商產業生態圈的發展帶來重大貢獻，擁有豐沛的人才、有價值的數據洞察與累積多年的數位經驗。此次統一集團的投資，加上Yahoo台灣深厚的數位營運優勢及創新研發能量，將為在地消費者帶來更豐富多元的產品、更便利的體驗和更迅速的物流服務，將透過此合作為Yahoo台灣電子商務業務帶來更多成長動能，並為下一階段的成功奠定堅實基礎。
換言之，統一企業擁有龐大的實體門市及物流倉儲資源、Yahoo電商擁有多年的電商營運經驗與用戶數據，強強聯手下，絕對有撼動目前台灣電商業者的實力，尤其是毛利較高的生活日用品領域上!
2.為何統一企業要與Yahoo策略合作?
Yahoo電商事業擁有C2C的Yahoo!拍賣及B2C的Yahoo購物中心，過去曾是台灣電商的龍頭老大，後來隨著Google的興起，雅虎公司逐漸萎縮，目前僅有台灣有Yahoo 奇摩拍賣與購物中心業務。2022年9月傳出積極為電商事業體尋找買家，但因價格太貴一直無法找到買家。
這次統一集團子公司認購7.8億元香港商雅虎資訊發行之可轉債，除了代表雙方將進行密切策略合作運用雙方資源進行整合提升Yahoo電商的競爭力外，若線上與線下通路合作順利，統一集團應該會進一步提升股權，朝建構「亞洲流通生活平台」的版圖大步邁進。
對於統一集團而言，統一集團雖然是台灣最大的實體流通零售業者，但在線上業務部份，目前只有博客來數位科技算是比較有名氣的事業，但其2023年第一季出現7年來最大虧損，兩年內換了3個總經理；統一超商在2019年所推出的「線上賣場~7-11 賣貨便」，雖然提供完全免手續費優惠，但經營績效乏善可陳，可見統一集團在電商線上業務領域缺乏經營人才與與經驗。與Yahoo電商策略合作，剛好補上統一企業本身對於線上營運最弱的一環，若能做好虛實整合，威力十足。
另外一方面，台灣C2C龍頭蝦皮購物持續進行蝦皮店到店大規模展店，若按照其2023年年底展店1400家蝦皮店到店目標規劃，一年將可瓜分 近2 億個包裹及120 億元超取營業額(每個收費$60)，這對統一超商的物流收入將是很大威脅。再者，2022年進軍台灣的韓國酷澎coupang，去年在台灣啟用第二座物流中心展現大軍壓陣的企圖心，除了主打美韓商品海外快速代購外，以超優惠的生活用品與美妝用品價格與快速到貨在台掀起不小浪潮，這對主攻生活及美妝用品的統一集團都是不小的威脅。
由於電商業務隨著數位科技普及已經成為不可擋的消費趨勢，生為台灣實體零售通路龍頭的統一集團，若不加速電商線上業務佈局，就會變成溫水煮青蛙，坐以待斃。，
「可轉換公司債」是指附有讓債券持有人得自發行日起屆滿一定時日後，於一定期間內享有按約定之轉換價格或轉換比率，將公司債轉換成發行公司普通股之權利的公司債。統一集團購買香港商雅虎資訊的「可轉換公司債」，若雙方策略合作不如預期，統一集團可選擇不轉換成股權，Yahoo奇摩就得贖回還錢，對於統一集團是進可攻退可守之計; 對於台灣Yahoo而言，這樁合作可以獲得一筆大額現金及與台灣最大實體通路策略合作的機會，更是一賭翻轉目前線上電商業務頹勢的雙贏之策!
總之，統一集團與Yahoo電商策略合作，將充分運用集團旗下近7000家實體零售通戶及全台45個物流中心優勢，在超取包裹大餅扳回一城；對於Yahoo電商則可以運用統一超商超取與物流優勢及資金的挹注，一洗過去只重獲利的策略，重新回到電商競爭的正軌上。可以預見今年台灣電商競爭將會更是血流成河，但也將是台灣民眾之福!
